公司采取项目经理制度，以项目管理为中心的一站式到底的并行业务流程，实现从概念到产品的全流程目标。项目经理针对项目管理采取日清管理方式，通过计划，记录，总结三个部分，管控各项目节点，从项目开始阶段，通过客户沟通，内部评审，制定制造大节点计划,采购计划，过程中进行详细记录，项目接近完成阶段项目经理根据计划与实际的记录，对质量，计划，成本等纬度进行总结提升。